小米在早期用户积累阶段，最重视的就是用户忠诚度以及初期用户的纯物度。用户的不断积累完全依靠口碑传播， 当小米赢得了足够的忠诚度之后，才选择通过传统广告投放的营销方式来扩大品牌影响力，如电视广告、影视植入等。在威小米手机系统(MU1)时，雷军下达了一个指标:不花钱将MIUT做到100万用户。于是，主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑:满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选了10位超级用户参与MIUI的设计、研发、反馈等。小米的迅速崛起与其最初的100个高质量种子用户的支持有直接关系。2010年8月，MIUI最初的100个种子用户成为小米口碑传播中最早的核心用户。小米依托于口碑营销中的三个核心，即发动机一产品、 加速器一社会媒体关系、关系链一- 用户关系，使得MIUI用户量迅速上升。借助100个种子用户的口碑传播，MIUI得以迅速推广，截至2016年， 小米MIUI系统联网激活用户已经超过1亿。为了表达对最初的100个用户的感激，小米曾拍摄了一个< 100个梦想的赞助商>的微电影。那时，雷军每天都会抽出一小时的时间回复微博上的评论，即使是工程师也要按时回复论坛上的帖子。据统计，小米论坛每天有实质内容的帖子大约8000条，平均每个工程师每天要回复150个帖子。而且，在每一-个帖子后面，都会有一个状态， 显示这个建议被采纳的程度以及解决问题的工程师ID,这给了用户被重视的感觉。
此外，与其他论坛进行纯线上交流不同，小米还主办了一个强大的线下活动平台—同城会。小米官方每两周都会在不同的城市举办小米同城会，根据后台入城市的用户多少来决定同城会举办的顺序，然后在论坛上登出宣传贴，激请30~50个用户到现场与工程师做当面交流。同城会活动极大地增加了小米用户的黏性和参与感。除了营造参与感，小米还将积极与用户交朋友打造为一种小米的企业文化。、社全员行为赋予了一 线员工很大的权力。比如，在用户投诉或有不满意的时支服有权根据自己的判断自行赠送贴膜或其他小配件。另外,小米还非常重的人性服务。曾经有用户打来电话说，自己买小米手机是为了送给朋友，朋友拿的手机还要去自己贴膜，这有一 点麻烦。于是在配送之前，小米的客服在订单上的生了送贴膜-个，让用户感受到了小米的贴心。另外，小米还通过成立“荣誉开发组"赋予小米用户权利，让他们试用还没有正式发布的开发版小米手机，甚至还可以参与绝密产品的开发。尽管这种方式对小米来说存在一定风险，但给了用户极大的荣誉感和认同感，有利于促使他们投入更大的激情参与产品的升级。
- 逻辑思维：美丽人格体吸引粉丝
此时，罗振宇提议开始运营用户，通过线上线下活动将第一批种子用户活跃起来。然而，在十几个人的团队里，没有一个人支持罗振宇，包括另一位合伙人。团队里专门负责公众号运营的90后表现得尤为反感，他们明确地表示不参与“造星”，甚至有人因此辞职。
尽管如此，罗振宇依然坚持自己的想法，因为他一直都没有打管化告来盈利，而是看中了公众号用户群里活跃的高质量用户的潜在价值。于是，罗振宇开始简历社群，通过人与人之间产生连接，嫁接资源，制造商机。视频是罗振宇吸引高质量种子用户得入口和名片。通过视频得大范围传播，那些与罗振宇价值观一致的人开始在逻辑思维公众号上聚集起来，成为逻辑思维第一批高质量的种子用户。
在运营种子用户的过程中，罗振宇进行了两方面的尝试。第一个项目是通过举办霸王餐活动连接内部会员关系。罗振宇让会员说服全国各地餐馆老板免费自助一顿饭供给会员们享用，借此达到传播的目的。在会员的共同努力下，这一活动得以顺利举行。霸王餐活动是由罗振宇早前提倡的“团要”概念而来，即有了人数规模的社群以后，可以帮助各大企业测试产品，帮助他们进行口碑传播。
第二个项目是通过举办商业活动达到向外部扩散的目的。比如罗振宇的售书活动、逻辑思维众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动等，在这些项目举办的过程中，逻辑思维用户可以对外销售产品，从中得到回报。更重要的是，那些有能力、有才华的用户可以在逻辑思维建立的平台展示自己，靠自己的才敢获得支持，形成一个新的连接点。
罗振宇曾经说过：“自媒体不会成为主流，而自商业却会。一个人靠自己朋友圈当中某一个小领域的权威和信任形成资产，借此大量的人脉去重建商业文明。”
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