首先是注册时间一年之内，但是好友数量已经达2000人并且没有绑定银行卡的用户或者短时间更换超过2次手机号码。这是前提，接着频繁加群，建群和加好友的用户都会遭到处罚。还有微商，连续发同质化内容或金融类图片的朋友圈用户也会找到封禁。
另外频繁转账，并且被拉黑屏蔽超过20人以上的用户会被封禁。最后是群发消息的用户，每周三次以上的就会可能遭到限制。
通过微信那边朋友深度解释了关于私域流量、群控这些事情，大概内容是这样的
1. 微信 618 左右封杀的虎赞为代表的群控、云控体系的个人号超级多，但是只会考虑到京东 618 商家存量资产太多，又解封了，但这是暂时的。
2. 目前微信官方的态度是，打死一个算一个，封号不是运动，而是常态化，坚决打死批量个人号管理技术，这里面有 to G 方面的沸沸扬扬，但更关键的就是微信希望正本清源，不希望路子野的东西容纳那么多不可控的交易、流量和水下商业；
3. 还有一个不可说的商业逻辑是，也是个人猜测是、从票圈打卡封杀，再到个人号的批量管理工具的封杀，腾讯在战略性挤出流量洼地羊毛，可能在为进一步的官方商业化做准备；
4. 企业微信在试图成为这场封杀不如疏通的个人号打击运动的疏通管道，内部已经加班很久在开发一套和虎赞类似但更符合官方标准和价值观的产品，但和上述一样，必须要有票圈、群聊、交易，才会有教育、消费等品牌小 B 往所谓企业微信生态的迁移，第一要位的是票圈，有票圈才有信任的流量，才会有更进一步的交易价值。
5. 企业微信要有票圈、微信群和支付的打通，需要得到张小龙的首肯，也需要得到开放平台和基础功能两个 BU 的共同调整和推进，目前来看，难度很大，仍然没有开始有意义的沟通；
本地服务行业的小 B 来说，有以下谨慎的建议：
A 全面停止使用 wetool、虎赞等群控、云控，这是政治红线，运动常态化后流量资产直接火葬场，啥都没了……
B 开始尝试真实账号、真人运营的运营架构体系，禾普兰、跟谁学等公司其实也都是大部分采用真人实操运营，当然他们有大规模部署技巧以及运营 SOP，会更好搞定，但是核心就是俩东西，对于微信号运营的 SOP，以及对于微信号运营团队的 SOP；
C 个人号销售体系的批量管理门槛会变高，因此强烈建议，不是高客单价、高复购率、高毛利结构的品类（电商、服务）的玩家，就不要全量导入微信，个人感到悲观。
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