既然社群聚拢的是用户，那么做社群运营的最终目的当然也是为了更好的让用户为我们的产品“服务”了。这种“服务”可以是：让我们第一时间明白用户的诉求；增强用户与产品的互动，提高其流失成本、更好的像用户灌输产品的核心价值；甚至有些互联网企业其基本的业务模式便是建立在“社群之上”，比如说某些电商其不做app、不做网站，而将所有的用户聚拢在社群之中。
既然社群有这么多用处，那是不是所有的互联网公司都要将社群作为其日常运营的标配？当然不是。
因为我们需要明白：产品与用户的关系是互相的，社群让用户离我们更近，反之，也让我们离我用户更近了。不是所有的用户需求都是有价值的，也不是所有的用户提的都只是需求。
他们会在群里吐槽我们的产品（让某个问题的负面影响呈几何式增大），会要我们提供各种合理或者不合理的帮助（包括诉求本身的不合理以及提出时间的不合理）；而社群让我们和这些用户处于一个狭小的空间之中，我们根本就无法逃避。这种情况，会是社群运营成为一个高成本的手段，毕竟还有什么比人与人之间的关系更为复杂的呢？
所以，我们在选择做社群运营的时候，一定要三思而后行。想清楚我们是不是有必要做社群运营。就目前来看，教育培训类的产品做社群运营的比较多，多是通过社群的形式来进行学员的分班、授课。比如起点学院等。
其实，早在2015年初，社群作为一种维系用户关系、提高用户粘性的运营手段，开始盛行。当时的社群多是以微信群、QQ群等方式将一目标用户聚拢在一起，通过运营人员居中调动气氛以达成某种运营目的。
社群建立的初期，这种模式的好处非常的明显：运营人员离用户更近了，能更高效地了解用户诉求了，用户与产品的粘性好像也愈来愈强。
但是随着社群的日益壮大，各种各样的问题开始暴露出来：多群运营大大增加了运营人员的工作强度；群里的用户总是会不定时的需要运营人员答疑（包括非工作时间）；随着用户数量的增多，社群变得龙蛇混杂，变成了广告群、微商群、吐槽群，完全超出运营人员的掌控。
但是就算社群目前存在着各种各样的问题，但在现下的互联网环境下，社群运营依旧是强化用户与产品关系链最有效的方法之一。
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