而据艾媒数据统计，2016年年底中国手机网民规模达到7.25亿人（超出的原因是微信有海外用户，同时微信统计的是账户数，而且艾媒的数据统计并不准确，只是相差不会太远），另外，艾媒有调一个较大规模的调查结果显示，52.3%网民使用微信公众号获取最新资讯。
国内没有第二个可以与之抗衡的用户群体，所以公众号的上限是所有写作平台里最高的。
去中心化
微信公众号最核心的优势就是去中心化，简而言之就是没有官方的排名或者推荐，所有的公众号都需要用户自己主动去寻找和关注。
这一项的核心点在于，大团体不能用运营、渠道等各方面的优势来碾压个人创作者，同时所有写作者的成就只来源于用户的决定，其关注机制还刺激每一个写作者持续创作，所以才会有一大批个人大号的屹立不倒。
危机难点
微信在背靠微信大树获得无限优势的同时，也背负了腾讯集团给予微信的市场占有压力，故而微信公众号可能上线对付费内容的尝试，也不会放弃广告方向的尝试，所以付费内容与看一看等对当前微信公众号生态影响不甚明朗的功能也会逐步上线。
来自同行的竞争，比如百家号、头条号等友商推出的大幅度补贴平台，可能吸引走一部分流量（我以为这不算是危机，对个人写作是利好），还有就是类似简书等后起的非去中心化平台，类似人人都是产品经理的专业化倾向平台。
来自其他维度的因素，比如iOS与微信的斗争将iOS平台上微信公众号的赞赏功能关闭，iOS与微信或将延续，未来有更多的变化也不可知。
去中心化
微信公众号最核心的优势就是去中心化，简而言之就是没有官方的排名或者推荐，所有的公众号都需要用户自己主动去寻找和关注。
这一项的核心点在于，大团体不能用运营、渠道等各方面的优势来碾压个人创作者，同时所有写作者的成就只来源于用户的决定，其关注机制还刺激每一个写作者持续创作，所以才会有一大批个人大号的屹立不倒。
危机难点
微信在背靠微信大树获得无限优势的同时，也背负了腾讯集团给予微信的市场占有压力，故而微信公众号可能上线对付费内容的尝试，也不会放弃广告方向的尝试，所以付费内容与看一看等对当前微信公众号生态影响不甚明朗的功能也会逐步上线。
来自同行的竞争，比如百家号、头条号等友商推出的大幅度补贴平台，可能吸引走一部分流量（我以为这不算是危机，对个人写作是利好），还有就是类似简书等后起的非去中心化平台，类似人人都是产品经理的专业化倾向平台。
来自其他维度的因素，比如iOS与微信的斗争将iOS平台上微信公众号的赞赏功能关闭，iOS与微信或将延续，未来有更多的变化也不可知。
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