但是岗位的“多”是否就是前景好？未必。
新媒体这个岗位也如其他所有岗位一样，金字塔结构。底层的人多，能做到顶尖的人少。你们只看到了一将功成，却没看到万骨枯。
很多传统的行业，本身就未必适合做新媒体，其次是新媒体的红利期已经过了。再者就是连领导都压根不懂新媒体，以为新媒体就是刷刷微博，写软文发微信上。
可能有人会反驳，某某某新媒体运营月入过万？某某某新媒体内容公司一年营收上千万？
嗯，的确有这种情况，新媒体运营也是两极分化很严重的，就拿微信公众号来说，有粉丝有阅读量的号，和没粉丝没阅读量的号，两者不可同日而语。
大多数的公司，开公众号，又不舍得砸钱做活动引流的，招一个小编回来，新媒体运营这个岗位如同虚设，就算是各大自媒体平台都注册开号，文章/视频全网发布，也十分难以做起来。
公司如果发展规模小的话，第一它没有组建团队的能力，比如二三十人的公司，他不可能五六个人设置新媒体运营的岗位，盲目设置这样的人员，是做无用功。因为新媒体广告很难去制定一个标准去确定时候有绩效，像有些公司，写出来的服务号，10w+的文章，促使成交的效果，你说不清楚。第二公司规模小，本身没有名气，资金小的情况，他在广告预算都会很小，寸土寸金，一点不为过，包括你们运营产生的费用，他都会控制到几百几千以内，他不会指望一个小小新媒体运营（初级岗位）可以能做到百万流量。
真正牛逼的新媒体运营大神兼具了：活动策划、活动运营、社群运营，甚至还可以做营销，就是靠新媒体工具来为企业赚取利润。如果你真的有用于去做新媒体运营，那么，你将可以走的路有：
新媒体运营→活动策划主管→品牌经理→品牌策划总监（更倾向于活动策划设计）
新媒体运营→运营主管→运营经理→运营总监（更倾向于如果运营用户）
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其实真正的新媒体运营大神，是千变万化的，想要做一个牛逼的新媒体大神，一定要具备顶层思维！
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