首先，千万不要想着立马就干活，千万记住！刚入职立马就上手干活的，能说是勤快，但大多数算不上聪明。你要做的第一件事是了解整个公司的架构，以及这个公司新媒体运作的商业模式。相信你在面试时已经多少对公司有了了解，入职之后你需要对公司“刨根问底”，直接向自己的领导发问。除非你的领导很佛系，或者根本就是浑水摸鱼的，这类领导就不去打扰了，问问同事，然后想尽办法越级汇报。如果越级汇报造成了不良影响，你更不需要干活了，自己直接走吧，这个公司没前途。那么，你需要问什么呢？注意了，不是东家长西家短的时候了。第一，问商业模式；第二，问工作流程；第三，问决策归属；第四，问职责权限。
第一问是对公司未来的期许，第二问能够让你工作的工作更加高效，第三问让你明白以后遇到问题该找谁，第四问让你别挡其他同事的道。看似简单，学问比较深。第一步就问到这里就好，其他拓展性的别问了。你若继续问，只会反映出你的一个问题——执行力不高。
然后，踏踏实实干活。
踏踏实实干活，不等于按部就班。踏踏实实是手里的活，思绪万千是心里的活。多听领导和老同事的意见，按照指令去工作，但并不表明你就完成了工作。前半段工作是在公司，后半段工作是在家里。
后半段工作是什么呢？第一，要善于总结，总结那些认为自己或者整体团队应该提高的地方。第二，多交流，与同业但不在一个公司的朋友们去交流，互相从经营的角度去汲取营养。然后把这些都悄悄地记在自己的本上，或者手机里都行，载体不重要。
那么，什么时候把自己的意见跟领导沟通呢？
工作满一个月的时候是最合适的，不长也不短，工作的第一个月是个敏感期。工作的第一个月往往能够成为你在这家公司里成长的速度，如果你能够在一个月的时间内受到领导的赏识，本来你可能升职加薪需要一年的时间，往往会减少到半年，甚至是三四个月。
那么，受到领导的赏识很重要，受到同事的赏识就不重要吗？更重要！领导把你弄上去了，成了团队的leader，底下人全反你，有卵用？一定要注意工作的配合。
最后，注意配合。
所谓的配合，并不是单纯的去帮同事，永远不要在同事那里做锦上添花的事情，要做就做雪中送炭。然而，在新媒体运营的领域内，想要雪中送炭，你还有很多必修课要去做。
比如，虽然你是新媒体编辑，但是你会不会P图？千万别说自己会，然后用个软件一键美化。会P图，那么会不会剪辑视频？会剪辑视频的话，会不会做配音？等等。
一技之长不足傍身，就是这个理。“一精多专”不仅仅是自己与自己的互动，也是自己与同事的互动。千万别过于给自己的工作设定边界，适时地帮助同事，也是在提高自己。如果你想在未来抛去打工仔的身份，你更需要尽早的去锻炼自己这方面的技能，包括像财务基础、渠道等等。
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