产品定位
2016年9月，我开始写第一篇文章，定位也很简单，我想做一个产品经理的公众号，写一些产品经理的文章，也是作为我自身经历的一种沉淀。
借助于这样的定位，我的第一篇文章很快确定了主题：产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监有什么区别？？
这篇文章涵盖了我6年的经验，作为这个公众号的第一篇文章，想来是比较合适的。
用户分析
时间过的很快，现在已经是2017年4月6日了，公众号开通到现在，也有半年时间了，总共写了57篇原创文章，字数也达到了16万字。
在这段时间里，其实我的定位有过几次改变。
对于产品经理而言，我的定位还是太宽泛了，毕竟文章的选择面积越大，越不知道写些什么样的文章。
我多次提到过的，我们的资源是极其有限的，我也是在如此践行的，文章相对于其他产品来讲，更加的袖珍，其所能表达的空间更为有限。
但我希望我的文章能被大部分读者所接受，于是，我做了一次用户分析。
对于产品经理而言，这个群体仍旧过于庞大了，我思考：什么样的产品经理，更加喜欢阅读文章？
我将产品经理分成了，共四个阶段：
产品爱好者（-1~0岁）
产品新人（0-2岁）
产品经理（2-4岁）
产品老兵（4岁以上）
每个阶段都有喜欢阅读的朋友，而想要阅读的内容却不一样。以我个人而言，其实很少阅读产品经理相关的文章，更多的时间，我会阅读一些商业模式，一些团队管理这些看上去跨域的书籍。
坦白来讲，我用了排除法，排除了对自己不利的选项，选择了自己更擅长的领域。
有个很容易被人们忽视的真相：不论是什么样的创业者，做的都是自己擅长的事情，而非自己想做的事情，尽管对于他们而言，想做的往往都是自己擅长的。
刘强东在创办京东之前，曾是卖手机的；马云在淘宝之前做的是商户黄页（大量商户资源）；马化腾做QQ之前，研究的是ICQ；现在大家比较熟悉的冯大辉准备做医疗搜索引擎，也是受之前从事医疗行业的影响。
大家都在做着自己熟悉的，擅长的事情，我也不例外。尽管我个人正在研究商业模式，但相比产品经理而言，远谈不上擅长两字。
最终，我将天使用户定义为产品新人（0-2岁）这个阶段，衍生用户则是产品爱好者（-1-0岁）与产品经理（2-4岁）
所以，我的文章主要有两部分：
基础技能，典型的是：我为什么用excel写需求文档
偏思维偏心态的文章，典型的是：给产品经理的一个忠告：慢下来
核心价值观
产品经理可否标准化？
这个问题逐渐演变成了我对于这款产品的核心价值观。
我想通过文章，将我所经历的许多次过程总结成短短的几个字。
实际上借助朋友们的反馈，也确实证明了这样一个问题，产品经理可以标准化。
其实，这是一个挑战，产品经理越往后，标准化越难。但我想，产品经理仍然是可以被标准化出来的， 毕竟我们已经有许多需求分析的方法了。
分列产品线
当我们的产品在发展到一定阶段时，就会诞生出新的想法，随之而来的，就是新的产品。
如果我是以公司的形式来做这样的事情，这就变成了两个产品，一个是文章，一个是课程。
目前，这两款产品都还在顺利的经营中。
可同样的，这两款产品会花费我很多的精力，这就引入了产品经理的另一个技能：时间管理。
时间管理
时间是极为宝贵的资源，不可再生，不可减少，坦白说，我不是很喜欢和时间赛跑，我的性格偏稳定，许是年纪大了，跑不动了（咳咳……咳咳……）。
对我来讲，最合适的做法，也只有预测了，将自己的时间提前进行规划，借助规划，来进行时间管理。
我会预设一个事情的剩余时间，有限处理紧急的事情。
四象限法则
四象限法则会将人们的事情很好的分成四种类型，分别对应了重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。
借助于这样的方法，才能同步进行文章和课程的开发。
文章设计
我在写文章时，会习惯性的做思维导图，整理出文章结构，这就像做产品结构一样。
相比写完文章发现思维混乱推翻了重写来讲，更改导图的成本就要低上许多了。
这是一个做产品的好习惯，有时很棒的想法也需要很好的方法来支撑。
除了思维导图以外，对我写文章更有帮助的事情，大概是一句话说出这款产品的价值。
我有数次创业经历，自然也接触了投资界对产品的一些经典问题，其中最为典型的就是一句话讲出你要做的事情。
这句话往往代表了企业使命，产品使命，是极有重量的一句话。
我的文章也是由一句话开头的，我会先想出这句话，再把这句话展开。
就比如这篇文章：像做产品一样，经营公众号。
确定了这么一句话以后，才会开始构思，所以我的文章看完后，往往其实就那么一句话。
我们要讲清楚一句话已经很难了，就像一句话的商业模式，真的要实现出来，却要为止付出许多努力。
有几篇文章，写着写着发散了， 写出了两句话，三句话了，我就会把它删掉，重新写。
实在写不下去了，就把这句话存储下来，重新想一句话。曾经也提及过的，我不太想写情绪文、感慨文。
作为产品经理而言，我希望我的产品是有价值的，对我的用户是有帮助的。
所以，这也是一篇引导的文章，希望看到这篇文章的你，能够给自己10分钟的时间思考这么一个问题：真的没有办法，比现在更快的经历多款产品吗？
真相
真相很残酷，有幸与成功的创业者一同收获喜悦的人很少，这样的产品经理更少。
我们中的许多人，没有办法借助企业成功所带来的光环加成。
而且，更为残酷的是，我们比开发人员更难收获经验，毕竟一个需求的实现过程中，编码量是一直都存在的。
一年，我们能经历几个产品，几个版本，又能分析几个需求呢？
这些都会成为我们的经验，当然， 即使我们什么都不做，时间也不会被停止，我们仍然会收获一年的工作经验，至少我们的简历上可以这么写。
可你也知道的，现在市场竞争太强了，像我这样的90后已经被国家贴上了“中年人”的标签了。
所以，除了学习以外，生活中，也可以尝试把一些和看上去和产品无关的事情，当做一款产品，来提升自己的能力吧。
要知道，方法是相通的。而且，方法是可以通过练习来提高的。
你看，我现在不也是自己在同时做着两条产品线的事吗？这可还没算上我的工作哦。
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