和价值细分的创新方向正好相反,价值延伸则是价值的丰富化在原有价值中融入新的价值,甚至有可能将其他种类产品(服务)的价值叠加进来。也就是说,一种产品(服务)具有多种功能、作用。...

任何一种产品(服务),往往都是多种功能、作用和价值的集合体,如果将其中的子功能、子价值分离出来或者增加某种子功能、子价值,并针对特定的目标顾客、消费情境强化、凸显、聚焦、改善和丰富某种子功能和子价值,以此为依托形成新的产品形态,则意味着价值细分。...

产品(服务)的价值的性质及形态没有根本性、革命性的改变,但有量级和程度的进步:在现有基础上动态地提升或改进,这就是价值递进,它属于改良型创新。可以用“越来越”“更”来形容这种创新。举例如下...

互联网时代,我国市场的竞争已经进入一个全新的阶段。需求不振而供给充分、将困扰企业很长一段时间,参与竞争、不甘于被整合和淘汰的企业,所提供给市场的产品(服务)只有达到不同凡响、超越平庸、他人不可企及的境界,才能跳出同归于尽的竞争格局而获得生机,正如奥林匹克精神所言:必须“更快,更高,更强",在互联网语境下,也有人将这种产品(服务)称作极致产品(服务)和惩品。...

对产品(服务)进行价值定位,主要任务就是确定产品(服务)的价值组合。价值定位的创新就是对价值维度和价值点的创新。...

对未经过市场需求验证的新产品以及重新定义的老产品而言,价值映射是不适用的。它的逻辑也不会得到乔布斯这样“为生民立命".替消费者做出选择的天才的认可。在一切皆变的不确定时代,价值假说具有颠覆性创新意义。...

产品(服务)的价值定位是根据顾客需求,针对目标顾客所作的产品(服务)总体价值以及价值组合的安排。它回答了产品(服务)价值如何与顾客需求衔接、产品(服务)有什么存在理由、产品(服务)价值如何超越竞争对手等重要战略性经营问题。 ...

顾客价值可以理解为企业这一价值创造系统的输出,在输入一定资源之后,企业系统生成了顾客价值。那么,企业系统内部是什么样的机制和结构呢? 管理学通常将其描绘为价值链(网),价值链围绕企业的成长和盈利目标,可以分为基本活动(直接创造价值的活动和辅助活动(支持直接创造价值活动的活动)...

任何产品(服务)的价值都是有基础、依托和来源的。顾客价值的第一个来源是资源。资源生成价值主要有两种方式...

任何产品和服务都包含一定的信息,主要包括产品(服务)所蕴涵的知识,产品(服务)价值呈现给顾客的可感知形式,以及作为认知引导标志的符号等。不同的产品(服务)信息密度不同,在很大程度上也就意味着复杂程度不同、价值含量不同。...